1.完成新項目開(kāi)發目标，達成項目的成本、質量和時間指标； 

2.與客戶對接，梳理客戶需求，協調各部門(mén)完成項目方案書撰寫; 

3.将客戶需求分解并轉換成内部任務，組織監督各責任部門(mén)落實項目實施； 

4.協調并組織失效分析計劃、資源、進度，确保技(jì)術(shù)問題得到(dào)及時的解決； 

5.制定或更新項目預算(suàn)，管控項目預算(suàn)執行; 

6.根據實際進度制定項目計劃，并定期跟蹤項目進度，當實際進度偏離項目計劃時，及時采取行動制定計劃; 

7.風險管理，主持會(huì)議以盡早識别和評估項目風險，并采取适當的緩解行動，以防止風險成為(wèi)真正的問題； 

8.定期組織項目會(huì)議和客戶會(huì)議，及裡(lǐ)程碑審核會(huì)議，并及時向管理層彙報(bào)項目進展； 

9.完成領導安排的其他任務。